完善新員工“賽馬機制”、構建“雙軌制”導師培養體系、規范培訓考核體系，給予青年員工服務關懷……近年來，懷化分公司多措并舉，不斷挖掘培養青年人才，在營造“心歸三建 志在建投”良好氛圍的同時，走好青年人才的培養之路，為公司的高質量發展注入“新”動力。

健全激勵機制 服務青年成才

習近平總書記強調，“要讓企業激勵人才，讓人才成就事業”。結合公司相關要求，分公司建立健全激勵機制，為青年干部提供良好的工作成長環境：設立分公司年度“優秀項目經理”“先進個人”“優秀師徒代表”等先進表彰，切實將在基層敢干事、能干事的優秀青年人才選出來、立起來，激勵廣大青年員工立足崗位、標定方向、不尚虛談、多務實功；創新細化員工薪酬激勵機制，采取浮動績效方式，激發基層員工工作主動性和積極性，營造能者多得、優者多得的正確導向。

▲先進個人表彰

“多看書、多總結、多記錄、多復盤。唯有不懈付出，才會有收獲?！狈止痉e極創建“學習型”組織，讓廣大青年員工明晰考證取證的重要性，為考證規劃提供合理建議，鼓勵他們在建造師、專業職稱等目標上敢于樹立目標，不斷進取，并制定青年員工考證取證辦法，獎勵積極通過考證的員工。近三年，分公司青年員工中已有一人一次性通過一級建造師考試、四人一次性通過二級建造師考試。

對于新入職的“零零”后，分公司更注重他們的思想情況，分公司每個季度定期召開青年員工座談會，搭建溝通交流的平臺，了解新員工的思想動態和工作狀態，并積極開展青年團建，開拓視野，凝聚人心，從細節關心、關懷，“嚴要求，細愛護”，讓廣大青年員工感受企業關懷、認同企業文化，引導樹立正確的價值觀、人生觀及事業觀。

強化學習培訓 提升能力素質

近年來，分公司圍繞“約束—考核—激勵”培訓管理體系，實施“賽馬機制”，促進廣大青年員工增強“比學趕超”的競爭壓力，鉚足“比”的勁頭、強化“學”的主動、激發“趕”的動力、強化“超”的追求，激發推動分公司發展的強勁動力。

▲新員工轉正考核會議

為全方面培養、引導、考核青年人才，結合新員工自身情況及崗位特點和公司限期成才的要求，分公司給新員工量身制定了合理的技能知識提升計劃，同時舉行了以實操和筆試相結合的高校畢業生轉正考核，主要考試內容主要為企業文化、基本功、常用技能及操作，旨在考核新員工在實習期間對工作應知應會的掌握程度。

▲開展筆試及實操考核

凝心聚力傳幫帶，薪火相傳促成長。分公司學習參考公司《導師帶徒管理制度》，認真為新員工挑選知識經驗豐富的師傅，配備分管領導作為導師，幫助新員工在試崗階段順利融入工作角色，迄今已成功組建62對師帶徒。通過嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重，在營造“傳、幫、帶”的濃厚氛圍同時，進一步提升新員工技能水平與實際操作能力，助力新員工加快成長成才。

▲優秀師徒表彰

搭建鍛煉平臺 打牢實踐基礎

“猛將必發于卒伍、宰相必起于州部”。分公司堅持以培養項目人才為主要方向，遵循給青年員工“鋪路子、搭臺子、壓擔子”，不斷激發青年活力，讓青年充分發揮個人價值的培養思路，根據新員工自身情況，研究制定見習方案，安排到項目一線，從基層、基礎做起，開展真刀真槍磨礪，強弱項、補短板，學真本領，練真功夫，全面掌握工作流程，在克難攻堅中增長膽識和才干，達到借“機”生“才”、以業育才的目的，營造“到項目去、在一線成長”的成長氛圍。

▲新員工在項目一線工作

作為分公司新進大學生培養基地，鶴城工業園項目結合建設實際，著重培養公司項目建設管理青年人才，制定培養目標和措施，積極為人才成長創造良好條件、搭建鍛煉平臺，并取得顯著成效。從21年開工至今，已經為分公司培養、輸送了一個后備項目經理以及一個優秀的項目管理團隊。

▲項目競賽評比表彰

同時，分公司以安康杯競賽等各類比賽為契機，開展技能比武，提高一線測量、施工、BIM等崗位青年員工技能水平；鼓勵和支持青年人才踴躍參與各項比賽，達到“以賽促學，以賽促教”目的，給青年成長成才搭建更為“廣闊”的舞臺，為建設三建家園廣聚英才。

偉大事業呼喚人才，偉大時代造就人才。懷化分公司將始終堅持強基固本，緊緊抓住青年人才成長最關鍵的“筑基期”，助力青年員工扣好人生“第一?？圩印?，筑牢管理和技能基礎，同時，不斷提升新員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，著力培養一支有理想、有能力、有擔當、有活力的青年人才隊伍，全力打造一支“素質優良、作風過硬”的青年員工隊伍，引導青年員工走上個人與企業雙贏的成才路線，為公司實現高質量發展作出更大貢獻。